奇點大學位於NASA園區，而我們的教室則座落在NASA和山景城的邊界，隔壁是Samsung、Hitachi、Blackberry（竟然還在？）、Linkedin，以及矽谷之王Google。
Google，從車庫起家，到如今支配了網路世界，不過二十年；擁有數萬個聰明的腦袋，影響力無遠弗屆——對創業者來說，人人尊敬Google，同時，也人人畏懼Google。
誰能與Google競爭？縱然聰明才智滿點、熱血無限，幾個窮光蛋創業家，怎麼可能刺得痛巨人的腳？
本週的奇點生活，再一次告訴你哪些機會大門已經被大廠關上；但是我們也學習到：世界如此遼闊，有更多的機會足以讓我們撼動這個遊戲規則。
Week 5
本週從ExO演講開始，主題是區塊鍊。主講者是Toni Lane，一位充滿熱忱的區塊鍊傳道人，是各大企業與聯合國的區塊鍊講師，創辦過CoinTelegragph。這天早上我遲到了，當我走進教室的時候看到驚人的畫面：
台上並不是講者，而是視訊機器人Beam：Miss Lane透過視訊機器人來跟大家說明區塊鍊。我心中想得是：好吧，這一天總算來了，這裡可是奇點啊，一點都不意外。
我的好朋友投身幣圈已久，雖然我一枚幣都沒有，但是耳濡目染，對於區塊鍊和幣圈也算是有點了解（是的，區塊鍊不等於幣圈，我知道，別炮我了）。我是財金訓練出身，尤其對於歷史上各個金融騙局還有金融風暴感興趣，所以我對於虛擬貨幣的態度是相當保守的——但是我也不得不承認，它極有可能成為不可逆的未來。
金融這個字眼看似跟錢有關，其實只是一種人類相信的制度，建立在「信用」之上——或是可以這麼說：他建立在「相信」之上。你信他，就有價值；不信，一文不值。
翻開會計師財報，都會看到會計事務所用這一句話為公司的財務報表背書：we believe the value is TRUE and FAIR。「真實」和「公平」，就是金融體系的基礎；但是什麼叫做真實？什麼叫做公平？
一碗魯肉飯喊價一萬元台幣，看似荒謬；但是只要有人買單，在交易完成的那一刻，「一碗魯肉飯值一萬元」，這就是True and Fair。價值是相對的，是一種動態平衡，從來不是恆定不變的。不管巴非特多麼看衰比特幣，市場就是相信比特幣，證據如下：
今天（2018年11月4日）比特幣的市場總值為1,100億美元，比印尼的GDP高，稍弱於南非，全球排名36.5名。2017年第二季（幣圈正夯的時候），使用虛擬貨幣籌資的ICO項目總價值高達近8億美金，同期的矽谷創投總值只有2.35億美金。
信，就有價值。人類居住在地球上，但是我們口中的「世界」，其實只存在於我們的意識形態裡面，是一種虛擬的、變動的價值觀。你信不信呢？
本週我跑去聽了史丹佛大學加速器StartX的Demo Day——畢竟我從來沒參加過Demo Day，想了解一下，作為自己在第七週奇點Demo Faire的參考；另外，我和一位STB的朋友想組隊參加StratX。
StartX的團隊完成度很高，每個團隊只有四分鐘pitch，主講的人也都是高手，好會說故事，明明只有四分鐘；但是，卻和我心目中想像的有一點落差——或許我被SU洗腦久了，總覺得這些題目沒有解決人類問題。
How to make a positive impact for 1 billion people？這是SU的信條，看似大話一句，本週稍晚，它將再次出現，證明自己的價值。
第五週，SU的課程變得更加商業導向，因為具體的問題還有解決方案都應該要成形了。學校安排了為期兩天的銷售課程——這個我連在商學院唸書的時候都沒有經驗過。找來的講師是直銷專家Chris Tun Zan——什麼商學理論全都放水流吧，賣得出東西才是王道。
全程不准錄音錄影，沒有紙本資料，但是精髓只有一個：找出客戶的痛點。
不要試著賣東西給不需要的人，不要浪費時間說話，不要浪費時間拜訪客戶——全部都是我每天都在犯的錯誤。這樣想想我長年以來的不成功，大概就是因為總是被動地去跟不對的人提案吧。
我曾經預約了Level up的講師Robert跟我做一對一諮商，他要我成為一個有Stretegic thinking的人，我說我的生活根本不是由我掌控，連thinking的時間空間都沒有了，怎麼還能stretegic；他說：那麼，你的責任是想出一個可以為自己爭取到Stretegic thinking空間的辦法，你必須要成為自己的主人。
做自己的主人，從思考開始，而不是說話。Chris在兩天的銷售workshop裡面，從來沒有教我們怎麼說話，而是教我們何時「應該」說話。他留給我最有價值的東西是一個縮寫的標語：WAIT——Why Am I Talking？
讓我想到兩句詩：成他敗此亦何功？蘇張終成多言鬼。
本週的Level Up，談的是如何跟你搞砸了的生活共存。我們或多或少覺得我的生活有些問題，但是事實上，這些問題比想像得大得多。
Life is Problem，整個人生就是一場麻煩。恐懼（Fear）、不確定（Uncertainty）、困惑（Confusion）、疲憊（Exhaustion）、懷疑（Doubt）讓你的生活FUCXD。解決這一切苦難的方法，是活在當下——活在過去你會沮喪，活在未來你會焦慮。
心無罣礙，無罣礙故，無有恐怖，遠離顛倒夢想。大概就是這個意思吧。
Robert在整個Level up的過程中，常常引用一張天鵝的圖片來提醒我們——我們就像是一隻被困在瓶子裡頭的天鵝，這個瓶子就是你的生活，你的Problem；我們被告知，要在「不准打破瓶子」的情況下，逃出這個瓶子；但是我們試了又試（Do）、想了又想（Think），全部都失敗了——然後我們意識到，限制我們逃出這個困境的，就是那句規則——「不准打破瓶子」。
於是我們毅然決然地把瓶子打破，獲得新生（Be）。
或許在Robert的想像裡面，打破瓶子所代表的，就是超然之境吧；他補充說明：就算你無法打破瓶子，起碼，為自己換一個大一點的瓶子。
更大的瓶子，更大的Problem，更大的使命，更深遠的calling——你如何解決十億人的問題？當你開始思考這些巨大的問題的時候，不知不覺地，你的空間變大了，世界變得遼闊，想法更有創意。
這一個禮拜最有趣的演講是Family Dinner，請到了Gopi Kallayil來分享。Gopi是來自於麥肯錫的顧問，畢業於印度國家理工學院、印度管理學院、華頓商學院，總之就是頂尖頂尖頂尖——我現在看到這些東西都已經麻痺了，而且說實話在奇點大家好像也不是很在乎這些學歷。加入Google至今已經十二年，領導過Google Ad word、Google+，現在掛的頭銜是首席佈道者（Chief Evangelist），負責品牌行銷。
Gopi的開場，是讓所有的SU成員起立，跟他一起跳寶萊塢的印度舞（基本上就是先換左邊的燈泡，再換右邊的燈泡，彎腰拿新的燈泡，然後轉個圈再把新燈泡裝回去），所有人都被逗開懷，貧困創業家也好、社會菁英也罷，此刻一起跳著舞，一起耍白癡，跟Google的品牌領導人一起耍白癡。這體驗實在太有趣。
Gopi接著說，剛剛我選的寶萊塢舞曲，都是用Google Android手機的語音助理自動搜尋挑選的。遙想1998年，Larry Page還有Sergey Brin在Menlo Park的一個車庫裡面創辦了Google，至今正好20年——這20年網路還有科技的樣貌改變真大啊。Gopi身為首席佈道者，想要告訴我們最新的Google語音助理有多厲害——
「Google，給我一首寶萊塢舞曲。」Gopi拿出自己的pixel手機，把麥克風對準著手機。
一秒鐘、兩秒鐘、三秒鐘，沒有回應，台下一片安靜無聲。然後音響裡面傳來了熱鬧喧騰的寶萊塢舞曲，大家鼓掌歡聲雷動。
Gopi拍了拍自己的胸口，舒了一口氣：「剛剛你們有多少人覺得——『喔，糟糕了，別看他別看他，這個人搞砸了』？」
大家都舉手——
「你們這群嚴格的混蛋。」Gopi這樣嘮叨我們，大家又笑開懷：「網路發展至今20多年，Google從一個小小的搜尋格子，發展至今。我剛剛對著一個小小的無線裝置說話，用我充滿印度腔調的英文，要求一個遠在天邊的巨大伺服器，從幾百萬首音樂裡面找出一首寶萊塢舞曲，用一個複雜萬分的人工智能演算法完成任務，中間只花了五秒鐘——你們這些人竟然還不滿足？」
「各位啊，你們不覺得神奇嗎？這二十年？」螢幕上出現了Google當初上線的那個車庫。
「大家都說Google很成功，事實上，Google失敗的次數比成功更多次。」Gopi問我們：「你們覺得Google失敗的專案有哪些？」
「Google Glass？」「嗯，失敗。」
「Google Buzz?」「嗯，我甚至不知道那是什麼。」
「Google+？」「可惡，那是我的專案！」
螢幕上出現了數十個大大小小的Google產品，一個個被劃上了叉：「這麼多失敗的教訓裡面，讓我們磨出了Google Search、Andriod、Chrome、Google map等等，為我們每天都創造了巨大的營收。」
「不要怕失敗，不要怕去解決大問題。」Gopi說：「在Google裡面，失敗不會影響你的升遷，看看我——我的Google+搞砸了，Larry可沒有懲罰我。」
「事實上，Google需要更勇敢地去作更多的嘗試！」Gopi說出了我不敢置信的話：「如果Google不做出改變，那麼這個公司可能撐不過五年了。」
什麼？你到底在說什麼？
「去中心化已經成為一個不可逆的潮流，但是Google本身就是一個巨大的超級中心。如果我們不趕快調整自己做出應對，那麼這家企業很快就會崩塌。」
「再大的東西都會倒閉，再小的團隊都可能翻轉世界——這就是矽谷，我們必須兢兢業業。」
「Google這二十年來，除了自己發展產品之外，也會對外收購企業。我們最後悔錯過的三個案子，分別是——」Gopi說：「Facebook、Messenger、還有Instagram。」
「尤其是Instagram，我真是超後悔的。」Gopi分享了一個故事：「以前我每天搭公司的交通車上班，在交通車上，我都習慣看書，享受一個人的時光。」
「坐在我旁邊的，是一個市場發展部門（Business Development）的行銷主管，每天都在車上用他的筆記型電腦在寫程式。我從來不理他，他寫他的code，我讀我的書。」
「有一天我讀書讀累了，問他在幹嘛？他說他在做自己感興趣的一個專案，一個關於照片的網站。」
「我也沒有多問，就只是閒聊了一下，就繼續讀我的書了。」
「後來這個人辭職離開了Google，記了一封信跟我說他要去創業。」
「那就是Instagram！可惡，我竟然眼睜睜地看著Instagram在我身邊創立、而且還錯過了！」Gopi懊悔地說：「我們有幾萬個聰明的大腦，但是還是無法掌握一切。」
接著Google分享了一個關於十倍（10 times，X）的故事。
「在Google，我們要求員工要解決大問題，試著解決十倍大的問題。你用解決大問題的方法，來解決小問題，就會容易得多。」
「最近幾年，我們想解決的問題是人類的死亡問題。」
什麼什麼？到底在說什麼？
「Google的人類死亡問題小組進行調查，發現人類不自然死亡的主因，是車禍。於是，我們的目標轉換成『如何消滅車禍』。」
畫面上出現了在山景城跑來跑去的無人車：「這就是我們的結論。」
「車禍多半是人為的，人類根本不是一個好的駕駛。」Gopi說：「人類死亡問題小組意識到：Google已經有了非常成熟的Google map，還有Deep mind（在圍棋大勝人類的人工智能），機械視覺也發展到了堪用的程度——這正是推出無人駕駛的好時機。」
「這就是Google投入無人駕駛的原因——不是為了回應Tesla還是Uber，而是想要解決人類的不自然死亡問題。」
「Think big，always think about How to make a positive impact for 1 billion people。」
本週的最後一天，有一場模擬的pitch competition——本屆孵化器共有35隊參加，在Demo Faire的時候，只有24組有機會參加Final pitch。所以，學校決定要篩選團隊。
在Demo Faire的前一天，將有一場Pitch Rehearsal，每個人著正式服裝，進行四分鐘的pitch。晚上將會宣布最後誰進入Final 24。而在那之前，我們先將經過一輪模擬競賽。
模擬競賽不對外開放，連同學都不能入場聆聽；六個評審中四個來自校外，評審的決選標準只有一個——你是否願意投資這個團隊？
本來相對安逸的生活激起波瀾。我是受了政府的支持才有這個機會來奇點，可不能丟臉。35取24，看似容易，但是，這35隊都已經是萬中選一的團隊了。
一夜沒睡，調整pitch，練習，再練習，再練習。週四的晚上，599 Fairchild的教室裡燈火通明，大家都通宵了。
完成了我的Pitch，回到寢室跟室友打了聲招呼，倒頭就睡。
週六早上醒來，收到了我模擬競賽的成果。
五個YES。
應該算是很好了吧？顯然還有再調整的空間。但是，這是我第一次真實地意識到：
時間不多了。The DAY is coming。
避雨亭 